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留学生作业代写:掌握领导力敏捷性的重要层次

首先,专家层强调组织的力量。之所以这样命名,是因为在这一阶段,员工对主题专业知识的发展有着强烈的动力,领导者的合法权力来自于专业知识的来源和位置权威。虽然专家是图表中描述的最不敏捷的,但是他们比前专家水平的员工更敏捷。通过对现有策略进行渐进式改进来获得成功的环境是最适合专家的敏捷级别的。这背后的原因是他们能够很好地解决分析问题。

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目前,一个公司的管理者已经发展到一个像成功者一样敏捷的水平。他们有强烈的动机去实现他们所认同的利益。他们意识到,领导者的力量是通过激励他人,使整个工作具有挑战性,并满足于重要的利益。它可以有效地在适当的环境中改变公司战略。

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第三个层面是催化剂层面,强调愿景和参与的力量。它能够实现长期的价值效益。催化剂具有重新思考基本假设和前瞻导向的意愿。他们能够代表可持续成功的敏捷性。

留学生作业代写:掌握领导力敏捷性的重要层次

第四个层次是共同创造层次,确保对共同利益的首要承诺,而且是开创新形式的组织,其中企业责任在其底线之上。在这一阶段,领导者致力于为共同的目的发展合作的团队关系。他们支持公司的长期成功和创造创造力。它冲突到对所有相关方都有利的问题的解决。就上述公司而言,这五个级别可以帮助公司的领导和共同领导在任何危急情况下都能延长到期日,有利于公司和员工权力的增加。